从“要我安全”到“我要安全”

湖南中禹建设工程有限公司安全部副部长  闵尚

2026年5月4日，湖南浏阳官渡镇烟花厂的一声巨响，夺去了37条鲜活的生命。 这令人痛心的数字背后，不仅是无数家庭的破碎，更是用鲜血写就的沉重教训，为安全生产再次敲响了震耳欲聋的警钟。痛定思痛，更需笃行不怠。 就在同一片热土上，我公司承建的浏阳市某大中型水闸项目虽已圆满竣工并获评市级优良工程，但我们深知，这份荣誉的背后，是对生命红线的坚守。该项目在施工期间，因扎实的安全生产管理荣获省、市两级表彰。借此安全生产“大家谈”契机，我们将复盘本项目经验，深度剖析本单位及相关责任人是如何跨越思想鸿沟，真正实现从“要我安全”向“我要安全”的根本性转变。

一、思想教育与理念渗透

这是安全管理的“前奏”。工程伊始，恰逢汛期，正好在通过多样化的宣传教育活动，将安全理念深植组建的项目部员工心中。从总公司领导层重视，现场实际管理人员的层层传导，到一线施工班组的入场宣讲，我们抓住每一个思想渗透的机会：开工第一课讲安全，班前五分钟强调安全，宣传栏随处可见安全警示标语，每一个进场人员都必须完成足额的安全培训并通过考核，才能进入施工现场。我们没有把安全培训做成走流程的表面文章，而是结合本项目水闸施工临水、高空作业多的特点，用同地区近年发生的水利施工安全案例做警醒，让每一个员工都直观感受到，隐患就在身边，事故离自己并不远，从进入工地的第一天起，就把“安全”两个字刻进脑子里，破除了“安全是给领导做的”“安全是安全员的事”的错误认知，为后续各项安全管理措施的落地打下了思想基础。

二、责任落实与制度执行

这是安全管理的“主题曲”。建立健全全员安全生产责任体系，明确各级管理人员、班组及岗位的安全职责。具体措施包括：层层签订安全生产责任书，细化分解安全责任目标；落实“一岗双责”和“严考核、硬约束”的奖惩机制；尤其在制度方面，根据总公司的整体制度并结合项目实际制定了行之有效的项目管理制度，从人员进场登记、安全技术交底，到危险作业审批、隐患日常排查，每一项流程都明确了执行标准、责任人和检查节点，绝不允许“差不多就行”的敷衍态度。针对本项目临水作业多的特点，我们专门补充了汛期应急值守、临水防护巡查的专项制度，要求值班人员每日记录水位变化，每周对防护栏杆、救生设备进行逐一检查，一旦发现隐患必须当天完成整改，整改不到位绝不允许继续施工。同时我们严格落实领导带班制度，项目负责人每日都要到现场巡查，不走过场、不绕问题，对发现的违规操作当场纠正、当场问责，让制度从墙上的文字变成了日常施工中必须遵守的行为准则，真正把安全责任压实到了每一个层级、每一个岗位，让每个人都清晰地认识到，自己就是自身安全的第一责任人，安全不是应付检查的任务，是对自己、对家人、对项目必须负起的责任。

三、隐患排查与监督检查

这是安全管理的“交响曲”。通过常态化、精细化的安全检查，将隐患消灭在萌芽状态。我们不满足于“每月一次大排查、安全员日常巡查”的固定安排，而是发动全体作业人员参与到隐患排查中来，建立了“发现隐患有奖、遗漏隐患追责”的激励约束机制，让一线工人都愿意主动查找身边的不安全因素，真正把监督检查的触角延伸到了施工的每个角落。针对临水边坡、高空脚手架、临时用电这些高风险区域，我们建立了隐患台账，对排查出的问题实行“编号登记、限期整改、专人复查、闭环销号”管理，绝不放过任何一个细小的问题，哪怕是一根松动的脚手架扣件、一处倾斜的防护栏杆，都要第一时间整改到位。同时我们主动配合上级监管部门的监督检查，对检查指出的问题不回避、不推诿，全部按要求整改到位，借助外部监督补齐自身管理的漏洞。正是这种全天候、无死角的排查监督，让我们在整个项目施工期间没有发生过一起安全责任事故，也让主动查隐患、自觉守安全成为了全体参建人员的行为习惯，真正完成了从“要我安全”到“我要安全”的转变。安全生产没有终点，只有起点，这次项目的实践也让我们更加坚信，只要每一个人都把安全记在心里、扛在肩上，就能筑牢守护生命安全的坚固防线。

四、应急演练与能力培训

这是安全管理的“协奏曲”。通过实战演练和专业培训，提升全员的安全技能和应急处置能力。针对本项目临水作业多、汛期施工风险高的特点，我们提前编制了完善的防汛溺水、高空坠落等专项应急预案，明确了应急处置流程、各岗位应急职责，备足了救生衣、应急绳索、担架等应急物资设备。我们没有让预案停留在纸面上，而是坚持每季度开展一次专项应急演练，每次演练都模拟真实的事故场景，让所有员工都参与其中，熟悉报警流程、逃生路线和救援操作，演练结束后立即复盘总结，针对暴露出来的响应不及时、配合不顺畅等问题，及时调整优化预案和处置流程，让全员在实战化演练中熟悉应急处置的全流程，真正遇到突发情况时能够做到临危不乱、科学处置。同时，我们常态化组织安全技能培训，针对不同施工岗位的风险特点，邀请专业人员讲授安全操作规范、防护用品正确使用方法和基础急救知识，让一线员工不仅有安全意识，更具备保障自身安全的能力。通过持续的应急演练和能力培训，让全体员工从“不懂安全、不会防护”转变为“会操作、能应急”，真正把主动防护、科学应对变成了行动自觉，为整个项目的安全生产加上了一道坚实的保险。

综上所述，通过思想渗透、责任压实、隐患排查与应急培训这“四部曲”的协同推进，项目部不仅实现了从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，更以零事故、零伤亡的实绩证明了：科学严谨的安全管理非但不会拖慢工期，反而是保障工程高效推进的“稳定器”和“加速器”。浏阳水闸项目在汛期复杂环境及国债项目进度紧张下如期竣工并获评优良工程，正是安全与进度相辅相成的有力印证。安全投入看似增加成本，实则规避了事故带来的停工、返工与赔偿风险；安全培训看似占用时间，实则提升了作业效率与应急处置能力。唯有将安全内化为全员自觉、外化为制度常态，才能真正实现“安全保生产、生产促安全”的良性循环，让每一分工期和质量都建立在坚实可靠的生命防线之上。