筑牢安全发展底线  赋能企业高质量发展

——以水利安全“六项机制”落地见效护航华夏水利现代化新征程

湖北华夏水利水电股份有限公司副总经理  石习磊

统筹发展和安全是新时代国有企业高质量发展的重大命题，安全生产是不可触碰的红线、不可逾越的底线、不可动摇的生命线。近年来，湖北华夏水利水电股份有限公司始终把学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述作为首要政治任务，牢固树立“人民至上、生命至上”发展理念，以“时时放心不下”的责任感，将安全生产嵌入水利水电工程项目管理全过程，持续巩固稳定向好安全生产局面，以高水平安全保障企业高质量发展。

一、提高政治站位，健全闭环体系，压紧压实全员安全生产责任

作为深耕湖北水利建设的国有施工企业，公司深刻认识到：如果没有稳定的、安全的环境与条件，项目的正常开展将很难保证，企业的发展也只能是一句空话。历经多年实践积淀，公司确立了“安全第一、生命至上，安全就是效益”核心安全价值导向，安全生产既是守护生命财产、保障经营效益的坚实根基，更是锻造企业核心竞争力、彰显国企责任担当的核心支撑。

立足讲政治、顾大局高度，公司始终严格落实安全生产“三管三必须”，刚性执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”制度体系。一是领导带头示范，各级管理人员作为安全管理“关键少数”，以上率下、身体力行，充分发挥示范引领作用；二是责任层层穿透，逐级签订安全生产目标责任书，将安全绩效实行“一票否决”，安全指标分解至每一个项目部、每一个施工班组、每一名一线作业人员；三是全域闭环管控，构建横向覆盖各业务部门、纵向直达一线岗位的网格化责任链条，把安全管理要求贯穿生产经营、项目建设、市场履约全周期，从制度源头守住安全发展底线。

二、聚焦风险治本，构建全链管控，推动水利安全“六项机制”落地走深走实

水利安全生产风险管控“六项机制”是防范化解水利安全风险的治本之策。结合水利水电工程施工战线长、环境复杂、高风险作业多等实际，公司统筹源头防控、过程管控、末端处置，全面搭建全流程、全要素、全人员风险防控体系：

一是查找“全覆盖”。坚持全员、全过程、全方位辨识危险源，确保查找要全。

二是研判“策略化”。严格开展风险评价与等级判定，对危大工程专项研判、重点部位重点研判、工况变化即时研判，确保研判要准。

三是预警“信息化”。依托视频监控、物联网感知、智慧工地等技术，构建数字化预警平台，做到预警信息第一时间直达受威胁人员，确保预警要早。

四是防范“精细化”。针对高风险作业制定简明扼要、操作性强的“风险防范指示卡”，张贴在醒目位置，明确防范措施与应急处置步骤，确保防范要实。

五是处置“实战化”。完善应急预案体系，常态化开展贴近实战的应急演练，让全体员工熟练掌握处置流程和技能，确保处置要快。

六是责任“穿透化”。将“六项机制”运行实效作为考核评价的核心内容，与绩效、评优、晋升直接挂钩，确保责任要严。

三、深化宣教铸魂，厚植安全文化，凝聚全员共治安全强大合力

安全始于意识，重在养成，贵在坚持。公司坚持把安全文化建设作为固本强基的重要举措，持续强化安全教育培训，不断提升全员安全素养。通过班前教育、安全讲堂、案例警示、技能培训、实战演练、安全生产月等多种形式，推动全员从被动约束“要我安全”到主动自律“我要安全”、再到专业履职“我会安全”的思想转变，让安全成为思想自觉、行为习惯和行动自觉。大力倡导“全员都是安全员”共治理念，充分调动一线职工参与隐患排查、风险监督、现场管控的积极性与主动性，破除安全管理“旁观者”思维，让每一名职工都成为安全的守护者、监督者、践行者，共同构筑起坚不可摧的安全防线。

安全生产只有起点，没有终点，安全发展永远在路上。湖北华夏水利水电股份有限公司将始终心怀“国之大者”，锚定水利现代化建设使命任务，树牢底线思维、极限思维，以更实举措、更硬标准推动风险管控“六项机制”常态长效运行，持续夯实本质安全建设根基，以高水平安全护航企业高质量可持续发展，为水利事业建设贡献力量。