守牢安全底线 筑牢水利根基——做项目安全的第一责任人

云南省水利水电工程有限公司项目经理  歹强勇

作为一名水利工程项目经理，我深知，我们脚下的每一寸围堰、浇筑的每一方混凝土、架设的每一处脚手架，都连着“安全”这两个沉甸甸的字。项目经理，是项目的“第一责任人”，更是现场安全的“最后一道防线”。我的职责，从来不是挂在墙上的责任书，而是刻在心里的敬畏、落在现场的行动，更是融入每一道施工工序里的守护。

一、以“责任为纲”，把安全扛在肩上，从“被动应付”到“主动担责”

刚担任项目经理时，我也遇到过不少难题：抢抓施工工期阶段，部分工人为赶进度，跳过安全检查便贸然进入基坑、开展登高作业；部分分包队伍为压缩成本，安全防护用品配备不齐、标准不严；甚至还有人抱有侥幸心理，认为水利施工流程简单、风险偏低，安全工作 “差不多就行”。但我始终牢记公司推行的全员安全生产责任制，恪守“谁主管、谁负责，谁在岗、谁担责”的核心准则。

我坚持以水利安全生产风险管控“六项机制”为总抓手，把风险查找、研判、预警、防范、处置、责任落实全链条嵌入项目管理。全面开展风险查找，对围堰、基坑、高处、临水、用电、汛期等关键部位拉网排查；精准开展风险研判，分级分类建立台账，明确管控重点；严格落实风险预警，遇暴雨、大风、高水位等情况第一时间预警响应；系统推进风险防范，从技术、措施、人员上源头管控；快速做好风险处置，确保隐患不过夜、险情不扩大；刚性压实风险责任，实现风险管控事事有章、人人有责、环环闭环。

自此，我首先对全体现场管理人员、各班组长开展专项安全技术交底，明确“在岗履职、管好自身、监督他人”的工作要求，让安全生产人人有责的理念深入人心。结合水利工程施工特点，针对基坑支护、围堰填筑、高处作业、临时用电、汛期值守等高风险关键环节，逐一细化岗位清单、划定管控区域、明确责任人员与作业标准。大到围堰防渗体的每日巡检、堤体沉降观测，小到现场安全帽、防滑鞋的规范佩戴，实现事事有人盯、处处有人管、件件有着落，构建起层层压实、闭环管理的安全责任体系。

二、以“细节为要”，把安全抓在手上，从“粗放管理”到“精准管控”

水利工程临水、临坑、高处、交叉作业多，施工环境复杂多变，安全隐患往往隐匿在细微之处。一根破皮的临时电缆、一颗松动的脚手架扣件、一处未清理的基坑边坡浮石、一段老化的临水防护栏，都可能酿成安全事故。多年来，我始终秉持 “现场无小事，细节定成败” 的管理理念，将安全管控延伸至施工全流程、现场每一处角落。

在日常管理中，项目全面推行班前五分钟安全交底制度。每日开工前，班组结合当日作业内容、施工点位、天气状况，依托风险查找、风险研判两项机制梳理当日风险点、讲解防护要点、重申作业规范。临水施工重点研判溺水、堤岸滑塌风险；基坑作业重点研判滑坡、涌水风险；吊装作业研判高空坠物风险，即便反复提醒“高处作业务必系好安全带”“吊装作业严禁人员站于吊物下方”“临水作业必须穿戴救生装备”，也绝不简化流程、敷衍了事。初期，部分班组和工人觉得流程繁琐、心生抵触。我便带领安全员轮流组织观看施工安全警示片、剖析典型事故案例，用真实教训让大家明白，每一句叮嘱都是守护生命的屏障。久而久之，员工思想彻底转变，从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”，主动参与风险查找、发现隐患主动上报、遇见违规及时制止成为常态，安全管理从项目部的“独角戏”变成全体参建人员的“大合唱”。

记得一次现场巡查，我发现一名新工人在边坡挂网作业时，将安全绳挂点固定在石缝木棍上，风险极大。我当即叫停作业，没有简单批评指责，而是现场演示标准挂点选择方法，手把手讲解受力原理与安全规范，直到工人完全掌握操作要求。在我们项目，安全问题没有“下不为例”，只有“一次做对”，因为我深知，对安全的每一次妥协，都是对生命的不负责任。

三、以“文化为魂”，把安全种在心里，从“约束行为”到“守护生命”

安全管理的最高境界，是让安全成为全员自觉、融入日常习惯，沉淀为独有的项目安全文化。我始终认为，安全不是为了应付检查，而是为了守护每一位从业者的平安、守护一个个家庭的幸福。在项目上，我们倡导“人人都是安全员”的理念，发动全员参与风险查找机制落地：看见未佩戴安全帽的工友主动提醒，发现现场安全隐患第一时间上报，形成互查、互管、互护的良好氛围。新班组进场的第一课，我都会和大家推心置腹交流：班组长带领工友外出务工，既要抓施工进度，更要当好大家的“临时家长”，必须把所有人平平安安带回去；每一位一线工人，背井离乡扛起家庭重担，更要爱惜自身、规范作业，发现危险及时上报，逐级反馈解决，绝不冒险蛮干。

常态化开展实战应急演练夯实风险处置、风险预警机制的关键举措。结合水利工程防洪度汛、临水施工的核心风险，定期组织防汛抢险、火灾扑救、触电急救、基坑排水、人员落水救援等应急演练，全程模拟真实险情，明确分工、熟练流程，让全员练就自救、互救的过硬本领。长期的文化浸润与严格管理，让项目形成了 “人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全” 的浓厚氛围。现场违章行为大幅减少，主动排查、上报隐患的员工越来越多。项目开工三年来，始终保持零安全责任事故的良好记录。

水利工程，功在当代，利在千秋。我们修建的是坚固堤坝、畅通渠网、惠民水利设施，守护的是工程安全、人员平安与万家安宁。从事项目安全管理多年，我深刻体会到，项目经理的安全使命，从不是惊天动地的壮举，而是日复一日的坚守：是每天雷打不动的现场巡查，是对隐患整改的一盯到底，是对一线工友的耐心叮嘱，是汛期深夜的通宵值守，是施工管控中的寸步不让。安全生产没有终点，只有连续不断的新起点；没有休止符号，只有砥砺前行的逗号。

未来，我将继续扛起项目安全第一责任人的重担，持续做深做实水利安全生产风险管控六项机制，把风险查找常态化、风险研判精准化、风险预警及时化、风险防范前置化、风险处置高效化、风险责任清晰化，把安全刻在心中、抓在手上、落到实处，守牢每一道安全防线、清除每一处风险隐患。以扎实的管理、务实的举措、过硬的作风，持续夯实水利工程安全根基，助力公司高质量发展，用坚守与担当守护江河安澜、守护万家灯火！